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        2016年舒心工程施工管理的要點分享
        2016-11-12

            一、加強人員管理
          從一定意義上來說,人是生產經營活動的主題,也是工程施工的管理者、操作者,工程施工的全過程,均是通過人來實現的。人員的素質,即人的文化水平、技術水平、決策能力、管理能力、組織能力、作業能力、控制能力、身體素質及職業道德等,都將直接對施工的質量產生影響。人是決定工程成敗的關鍵。因此施工人員應該具備以下的素質:掌握完整的知識結構,會管理、通經濟、知法律、懂技術及專業知識;具有豐富的工程實踐經驗;具有較強的協調能力;具備高尚的道德情操和敬業精神;具備良好的文化素養及健康的身心。
          對施工人員要獎罰分明,多鼓勵、多舉辦各類生產生活競賽活動,從精神物質上雙管齊下,培養凝聚力。建立健全施工人員的管理體制,各崗位職責,權利明確,做到令出必行。工期比較緊時,只有堅決服從指揮,才能按期保質完成施工任務。只有擁有一支富有創造力的、紀律嚴明的施工隊伍才能完成一項質量優良的工程項目。 

            二、做好技術準備
          作為一個工程項目,其施工工藝復雜,材料品種繁多,各施工工種班組多,這就要求現場施工管理人員務必做好技術準備。首先,必須搞好圖紙會審工作,要求各技術人員熟悉施工圖紙,研究施工圖紙,吃透設計意圖和搞清技術標準的規定要求,熟悉工藝流程和結構特點等重要環節,澄清圖紙中的問題。圖紙會審后,應將會審中提出的有關設計問題、需要及時采納的建議做好記錄,盡快請設計部門發“設計變更通知單”,施工時按“設計變更通知單”執行?;謴投ň€和施工放樣,對所有控制點進行加密、保護、記錄。測量工作必須嚴格執行測量復核簽認制,以保證測量工作質量,避免錯誤,提高測量效率。針對具體的施工合同要求,盡最大限度地去優化每一道工序、每一分項(部)工程,同時考慮自身的資源(施工隊伍、材料供應、資金、設備等)及氣候等條件,認真、合理地做好施工組織計劃,并以橫道圖或圖表表示出來,從大到小,由面及點,確保每一分項工程能納入受控范圍之中。其次,針對工程特點,除根據工期要求、技術標準、機械設備能力、材料供應、自然條件等進行綜合分析,選擇最佳施工方案,編制合理的施工組織計劃外,還必須在具體的施工工藝上作好技術準備,特別是高新技術要求的施工工藝。建立工地試驗室,并申請臨時資質,建立相關技術參數數據庫,繪制關鍵工序施工工藝流程圖和試驗操作規程、質量檢查評定、計量支付、設計變更、事故處理等操作管理框圖。
          三、合理確定材料
          對工程耗用的材料控制,采用限額領料,嚴格執行材料消耗定額。合理確定材料。必須組織工程、物資、財務等人員到材料供應地進行充分的調查,貨比三家,爭取找到供貨或提供服務的源頭,以最優惠的價格選取供應商;但并不是材料價格越低越好,還要把好材料的質量關,合格優質的材料加上成熟的工藝和熟練的技能,才能確保公路工程質量,要把握好材料的物理性質、化學性質和力學性質,所有的材料都必須經過質量檢驗,另外要嚴格執行采購計劃,防止材料積壓和超額的資金占用,大力做好材料的修舊利廢工作;加強工地材料保管、防止材料丟失;規范工地材料領用的基礎工作。
          四、科學使用機械
          在施工過程中,機械需求量不斷變化,在配置機械時應力求均衡。要根據進度計劃編制機械進場計劃,根據主導機械配置與之能力相適應的附屬機械,根據天氣情況和實際進度對資源進場計劃進行調整,做到各因素協調統一。實踐證明:違背客觀規律,不計成本而大量增加投入,盲目趕工的“形象”工程和投入不足致使進度緩慢的“胡子”工程都將導致施工資源的極大浪費和工程的嚴重虧損。機械設備在使用過程中,由于受到各種力的作用和環境條件、使用方法工作規范、工作持續時間長短等影響,其技術狀況會發生變化而降低工作能力。要控制這一時期的變化,延緩機械施工能力的下降,關鍵是正確合理地使用機械。合理使用機械首先要合理安排施工任務,同時要建立機械使用責任制;其次要嚴格執行“機械操作規程”,凡投入使用的機械設備,均應符合主要技術條件,機械設備不得帶病運行或超負荷作業。
          五、做好施工組織工作
          一個工程的好與壞,不但要看管理人員本身的素質,更主要的是如何組織好施工,施工的關鍵是進度和質量。在施工前應制定一個周密的施工方案,有一個因地制宜、切合實際的施工方案,這樣會使整個工程有計劃、有步驟地進行。
          對于進度,首先要編制進度計劃,施工組織中的月、旬作業計劃以及材料、機械使用計劃都要服從進度計劃的要求。進度計劃反映工程從準備到竣工的全過程,反映施工中各分部、分項工程以及工序之間的銜接關系,是現場管理者統籌全局,合理調配資源,正確指導生產活動的基礎。原則上進度控制應按原施工組織計劃執行,但對于一個項目而言,由于現場情況千變萬化,如材料供應、設計變更等原因,絕對不能模式化,必須根據實際情況進行調整、安排。當工程進度受自然和人為因素的影響而與計劃偏差較大時,現場管理者要結合實際對進度計劃進行調整。對于施工質量,工程質量是公路建設永恒的主題,貫徹國家有關工程質量方針,提高全員質量意識,推行全面質量管理,是施工現場管理的重點。要保證施工質量,一是要嚴格按照相關的國家規范和有關標準的要求來完成每一道工序,嚴禁偷工減料;二是必須貫徹執行“三檢”制,即自檢、專檢、聯檢,通過層層的檢查,驗收合格后方可允許進入下一道工序,從而確保整個工程的質量。
          六、加強成本控制
          經濟效益是企業存在和發展的根本,成本管理就是通過成本核算來計劃和控制經濟活動。施工現場管理要達到的目的就是通過對工程進度、質量控制來降低工程成本,提高經濟效益。為此,要注意抓好六方面工作:第一,建立公司項目部三級核算機制;第二,完善項目核算,實現會計與成本的統一;第三,立足項目管理,加強成本核算;第四,靜態的核算與動態的管理相結合;第五,加強項目成本核算,實行成本否決制;第六,加強核算力度,提高會計報表質量。
          七、施工安全的問題
          安全,是一項工程的成敗,具有舉足輕重的地位。一項工程干的再好,如果發生安全事故,那也將覆蓋所有的成績。因此要加強參建人員的安全生產教育,建立健全安全生產責任制,杜絕事故的發生,做好“預防為主”的安全防護工作。施工安全主要是關于防火、禁止亂搭接電線、戴安全帽、腳手架搭設、安全帶等相應的施工安全問題,需設立專門的安全小組日日抓,天天講,多培訓,防患于未然。

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